El diseño logístico es el plan maestro
La rentabilidad de un parque de aventuras se establece durante la fase de diseño, no en operaciones, marketing o fijación de precios. La rentabilidad es una función de la capacidad operativa (throughput): el número de visitantes que el parque puede atender de forma segura y eficiente por día de apertura. Esta capacidad operativa es, a su vez, una función del diseño logístico: cómo se integran las atracciones, caminos, zonas de espera, servicios y áreas de mantenimiento en el emplazamiento.
Por eso, un plan maestro redactado por un arquitecto —o por una agencia de conceptos liderada por el marketing— no puede ofrecer el rendimiento que asume el modelo financiero. Los estudios de arquitectura producen edificios que cumplen con la normativa urbanística. Las agencias de conceptos producen narrativas temáticas. Ninguno modela las consecuencias operativas de un diseño espacial. Skywalker sí lo hace, porque el equipo que dibuja el plan maestro es también el equipo que instalará, certificará y gestionará el ciclo de vida del parque.
Seis entregables, todos diseñados para tu emplazamiento
La planificación maestra se presupuesta como un proyecto de precio fijo. Los siguientes entregables se producen de forma secuencial durante el periodo de trabajo, validándose cada uno contigo antes de comenzar el siguiente. Al finalizar, el paquete es lo suficientemente robusto como para informar a la ingeniería de detalle y las licitaciones de construcción sin necesidad de renegociar el alcance.
El problema de los dos parques
Imagina dos parques con atracciones idénticas, inversión de capital idéntica y área de captación idéntica. Uno está diseñado por un arquitecto generalista que nunca ha operado un recinto de ocio. El otro está estructurado por un equipo de diseño logístico que ha construido y operado docenas de parques de aventura. Los modelos financieros se ven iguales sobre el papel. Sus futuros operativos, no.
Dónde se sitúa la planificación maestraLa Consultoría valida si construir. La Planificación maestra diseña cómo encaja.
Dónde conecta la planificación maestra con el resto del equipo
La planificación maestra se sitúa en el centro de las disciplinas de Skywalker. Aguas arriba de ella, la consultoría valida que exista un proyecto que merezca la pena planificar. Aguas abajo, el diseño y la arquitectura traducen el plan maestro en documentos de construcción. A lo largo de todo el ciclo de vida, Construye Tu Parque describe el proceso y los plazos que ocupan estas disciplinas.