Haalbaarheid gebouwd op echte kosten — niet op benchmarks
Puur adviserende bureaus modelleren adventure parken op basis van sectoronderzoeken, gepubliceerde benchmarks en generieke templates. Wij hebben ze daadwerkelijk gebouwd. Onze consultants zijn dezelfde ingenieurs, ontwerpers en projectmanagers die parken over meerdere continenten hebben opgeleverd — wat betekent dat ons haalbaarheidsadvies de werkelijke kosten en operationele data weerspiegelt, geen spreadsheet-theorie.
Een investeerder die je businesscase beoordeelt, zal één vraag stellen: waar komen deze cijfers vandaan? Wanneer het antwoord is "van het bedrijf dat het park ook zal engineeren en bouwen" — en niet "uit de database van een externe adviseur" — wordt de case aanzienlijk lastiger te weerleggen.
Zes consultancydisciplines, één geïntegreerde praktijk
Onze consultancypraktijk dekt alle commerciële validatievraagstukken die spelen bij het ontwikkelen of herstructureren van een adventure-bestemming. We zetten precies die combinatie van disciplines in die jouw project nodig heeft — als onafhankelijk adviestraject, of als onderdeel van een volledige Skywalker-oplevering.
Drie engagementvormen
Consultancy-opdrachten worden afgebakend voordat het werk begint, zodat je precies weet wat er wordt opgeleverd en wanneer. De meeste klanten starten met een van de drie onderstaande vormen. Elke vorm kan als losse opdracht worden uitgevoerd, of doorvloeien in een breder Skywalker-project als het vervolgstappen krijgt.
Waar consultancy past in onze servicesConsultancy valideert óf je moet bouwen. Masterplanning ontwerpt hóé het past.
Waar consultancy naartoe leidt
Consultancy begint in fase 2 van de 7-fasen-roadmap. Een haalbaarheidsverkenning is geen masterplan en geen definitieve CAPEX: die volgen in fase 3, geoffreerd op basis van wat onze engineers op je locatie zagen. De fee van fase 2 wordt volledig verrekend met een vervolgend bouwcontract met Skywalker.